Leden voor de Raad van Commissarissen bij WPMH

Woonpartners Midden-Holland

Gezocht: Twee leden voor de Raad van Commissarissen bij WPMH, waarvan een op voordracht van de huurders.

Wij zijn een woningcorporatie actief in Waddinxveen, Gouda, Zuidplas en Alphen aan den Rijn. Wij willen de zekerheid van wonen en een goed thuis bieden. Wij zetten ons in voor betaalbare en prettige woningen in aantrekkelijke en leefbare wijken.

Onze visie is om een huis niet alleen stevig te maken, maar het ook echt een thuis te laten worden. Dat bereiken we door samenwerking, slimme keuzes en voortdurende verbetering.

Wij richten ons op duurzame nieuwbouw, leefbare wijken en klantgerichte dienstverlening, en dragen met partnerschap en innovatie bij aan oplossingen in een krappe woningmarkt. Betrokkenheid bij huurders, goede samenwerking met gemeenten en maatschappelijke partners en het continu verbeteren van processen staan centraal. Wij zien samenwerking, lef en lange termijn denken als sleutel tot impact in de regio.

De afgelopen jaren is Woonpartners Midden-Holland fors gegroeid. Zowel in aantal woningen, als in aantal medewerkers. En die groei zet de komende jaren nog verder door, als het aan ons ligt. We zeilen scherp aan de wind om optimaal te kunnen bijdragen aan onze volkshuisvestelijke opgaven. Dit kan alleen met een professionele organisatie die goed weet waar de grenzen liggen van de mogelijkheden en scherp is op risicobeheersing. Woonpartners Midden-Holland is op deze terreinen volop in ontwikkeling.

Meer informatie over onze organisatie, missie en visie is te vinden op onze website www.woonpartners-mh.nl.

Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen (RvC) heeft tot taak het houden van integraal toezicht op het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken binnen de corporatie. De RvC wordt als klankbord betrokken bij het strategisch beleid en de positie van de corporatie in de maatschappelijke context. Daarnaast fungeert de RvC als werkgever voor de directeur-bestuurder.

De Aedescode, de governancecode woningcorporaties, de statuten van de corporatie en de vigerende wet-en regelgeving zijn de uitgangspunten voor de inrichting en vormgeving van het toezicht. De drie taken van de RvC zijn beschreven in de visie op bestuur en toezicht.

Visie op toezicht

De RvC wil een raad zijn van overzicht en consistentie.

Als toezichthouder heeft de raad een kritische houding, die gebaseerd op vertrouwen. De raad houdt toezicht op het hoogste, strategisch niveau, maar is scherp op de samenhang tussen de verschillende lagen (strategisch, tactisch en operationeel) in relatie tot de missie/visie en de maatschappelijke opgaven. De raad toetst zowel op inhoud van besluitvorming en het proces waarin besluiten tot stand komen als op de gerealiseerde resultaten. De raad baseert zich in haar toezichthoudende rol op informatie die de organisatie aanlevert, op contacten met medewerkers en belanghebbenden en op kennis en expertise die in de raad aanwezig is. De raad stelt zich aanspreekbaar op en streeft naar een open dialoog, met een vragende in plaats van een stellende toon. De raad wil tot een gezamenlijke inbreng komen, die wordt meegegeven aan de directeur-bestuurder.

Als klankbord verrijkt de raad discussies en beleidsformulering vanuit diversiteit in expertise en achtergronden. Om verwarring en rolvermenging te voorkomen wordt –als dat nodig is –expliciet benoemd en geagendeerd vanuit welke rol de raad acteert.

Als werkgever is de raad verantwoordelijk voor een goed functionerend en bij de organisatie en de opgaven passend bestuur. De RvC neemt de tijd om het functioneren van de directeur-bestuurder te bespreken in een open gesprek en daagt de directeur-bestuurder uit om zichzelf te blijven ontwikkelen. Met respect voor de verantwoordelijkheden van de directeur-bestuurder is er ook aandacht voor de dynamiek in de organisatie, het krachtenveld en de bedrijfscultuur.

Modern toezicht: de juiste balans tussen betrokkenheid en distantie

De RvC hecht aan onafhankelijkheid en een kritische houding van haar leden, waarbij de maatschappelijke opdracht van Woonpartners Midden-Holland voorop staat.

De basis voor de samenwerking tussen RvC en directeur-bestuurder ligt in transparantie, openheid, vertrouwen en het nemen van verantwoordelijkheid, waarbij de discussie niet geschuwd wordt. Kenmerk van de samenwerking is het bewaken van de balans tussen onafhankelijkheid en betrokkenheid. Hierbij past een houding van dialoog op basis van argumenten en van kritisch doorvragen.

Een goede samenwerking en wisselwerking tussen directeur-bestuurder en RvC stelt eisen aan de inrichting van de governanceen vraagt om bewuste aandacht voor houding en gedrag van zowel bestuurder als toezichthouders. Voor een goede uitvoering van de taken en rollen is vertrouwen nodig, tussen de commissarissen onderling en tussen leden van de raad en de directeur-bestuurder. Vertrouwen moet opgebouwd én onderhouden worden. Vertrouwen is in de ogen van de RvC en het bestuur een relationeel begrip of beter gezegd een werkwoord.

Belangrijke ingrediënten zijn daarbij:

• Vertrouwen over en weer als basis van eigen handelen.
• Vertrouwen als grondhouding bij de beoordeling van anderen.
• Respect hebben voor anderen en anderen in hun waarde laten.
• Sensitief zijn voor waarden en morele verwachtingen van anderen.
• Nieuwsgierigheid, actief vragen, verantwoorden en leren als ingrediënten voor een open dialoog.
• Stimuleren en uitdagen tot betere performance.
• De blik vooruit naar wat komt en zou kunnen komen.

Samenstelling

Uitgangspunten voor de RvC is dat de leden gezamenlijk een multidisciplinair team vormen en complementair zijn aan elkaar.

Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig, die beschikken over een helicopterview en daarnaast een specifiek aandachtsgebied of invalshoek hebben. De RvC streeft naar een gemengde en gebalanceerde samenstelling. Dit geldt voor geslacht, leeftijd, beroepsgroepen, kennis en expertise, etnische afkomst en persoonlijkheidskenmerken.

Specifieke profielen

Voor één van beide vacatures geldt dat het een toezichthouder betreft op voordracht van de huurdersorganisatie HRHM. Voor deze toezichthouder zijn de volgende criteria van belang:

• Aantoonbare affiniteit met huurdersbelangen en huurdersvertegenwoordiging.
• Open en benaderbaar.
• Oprechte belangstelling voor de belangen en vraagstukken van de huurders, zowel de huidige als de toekomstige huurders. Een goede afweging kunnen maken tussen de belangen van de zittende huurders en tegelijkertijd oog hebben voor de positie en wensen van de woningzoekenden.
• Goed zicht op de kernvraagstukken voor de huurders zoals betaalbaarheid, huurontwikkeling, de kwaliteit van onderhoud, woonzekerheid en leefbaarheid.
• Kan reflecteren op balans tussen groei, financiële continuïteit en betaalbaarheid.
• Gemotiveerd en geïnteresseerd om periodiek en gestructureerd te overleggen met de huurdersorganisatie. De dialoog voert met de huurdersorganisatie gericht op signalen, reflectie en duiding van huurdersperspectieven.
• Bekendheid met de regionale en lokale volkshuisvestelijke vraagstukken is een pré.

Inhoudelijk

Met de invulling van deze vacatures wil de RvC zich inhoudelijk versterken op onderstaande expertisegebieden:

Profiel1: volkshuisvestelijk

Inhoudelijk zoeken wij voor dit profiel:

• Kennis van de actuele ontwikkelingen binnen de volkshuisvesting en die kunnen vertalen naar de betekenis voor Woonpartners Midden-Holland.
• Ervaring bij of met woningcorporaties.
• Betrokkenheid bij de ontwikkelingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg en de complexiteit van dit maatschappelijk speelveld goed kunnen duiden.
• Kennis van en inzicht in ontwikkelingen bij de belanghouders zoals huurders, gemeente, zorg-en welzijnsorganisaties, op het terrein van wonen, welzijn, en zorg, leefbaarheid en de samenwerking op dit terrein.

Profiel 2: bedrijfsvoering

Wij zoeken een kandidaat met ervaring op het gebied van bedrijfsvoering, tevens lid van de auditcommissie.

Inhoudelijk wordt gevraagd:

• Kennis en ervaring rondom bedrijfsvoering, (her)financiering en de financiële continuïteit van een organisatie.
• Kennis van financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken gericht op beheersing/control (risicomanagement).
• In staat om vanuit een financiële expertise een integrale afweging te kunnen maken met betrekking tot de sociaal, maatschappelijke en volkshuisvestelijke doelstellingen.
• Kennis van vraagstukken in de breedte van de bedrijfsvoering zoals AI, digitalisering en HR/organisatieontwikkeling.

Wij zoeken twee leden voor de Raad van Commissarissen die vraagstukken vanuit een integrale blik kunnen benaderen en verbanden zien tussen strategie, organisatie, maatschappelijke context en financiële soliditeit.

Samenwerking staat centraal: de nieuwe leden functioneren effectief in teamverband en versterken het collectief van de Raad. Met hun brede perspectief en onafhankelijke oordeelsvorming leveren zij een waardevolle bijdrage aan evenwichtige besluitvorming en toezicht.

Daarnaast wordt bij de invulling van deze vacature met de volgende wensen rekening gehouden:

• Minimaal 1 kandidaat met binding met de regio.
• Minimaal 1 vrouwelijke kandidaat.

Benoeming en vergoeding

De benoemingsperiode voor RvC-leden is vier jaar met een mogelijkheid tot verlenging met maximaal vier jaar.
Voor wat de honorering van de leden betreft, volgt de RvC de onder auspiciën van de VTW opgestelde Adviesregeling honorering toezichthouders in woningcorporaties.

Sollicitatieproces:

Een verklaring omtrent gedrag (VOG) en een toetsing door de Autoriteit woningcorporaties (Aw) maken deel uit van deze procedure.
Meer informatie is te verkrijgen via Jetske Goudsmit (inhoudelijk) of Sandy van Soest (procedure) via 033-445 90 50 of info@publicspirit.nl

U kunt uw sollicitatie mailen naar info@publicspirit.nl onder vermelding van referentienummer 8616 of klik op onderstaande button om te solliciteren via de website van Public Spirit.